【戦略的”面接”対策シリーズ⑧最終面接で人事がどこを見ているか知っていますか？】
こんにちは！
今回は、戦略的面接対策シリーズの第８弾です！
６弾では、
１次面接で、どの年齢（役職）の人事が出てくるか？何を見ているのか？
７弾では、
２次面接で、どの年齢（役職）の人事が出てくるか？何を見ているのか？
について解説しましたが、
今回は、
【最終面接】で人事が学生のどこを見ているのか？
について、理由と対策法について解説していきます！
面接とは何か？その本質を知らない人はこちら↓
１次面接の人事の評価方法についてはこちら↓
それでは解説していきましょう。
１次面接では
【若手社員】が出てきて、【人間性・対人能力】を見る。
２次面接では、
【現場の社員（営業）】が出てきて【企業理解度】を見る。
（もちろん、対人能力・人間性は見ている前提。）
でしたね。
最終面接では、
【役員クラスor社長】が出てきて【志向性・入社意欲】を見ています。
（もちろん、対人能力・人間性・企業理解度を見ている前提です。）
それでは、説明していきます。
まず、役員クラス・社長が出てくる理由は、
単純に、企業に迎え入れるかどうかの最終決定権を持っているからですね。
幾ら、若手社員・営業担当が良いと思っても、
最終的に判断を下せる力を持っているのは彼らなのです。
ここで注意することは、
お偉いさんだからといって、萎縮してはいけません。
彼らも普通の人間です。
好きになる人のタイプ（＝学生を見る視点）も今までと何も変わらないのです。
今まで通り、明るく新卒らしさを見せていきましょう。
そして、
【志向性・入社意欲】に関しての解説に移ります。
志向性に関しては、特に外資系やベンチャー企業に見られる傾向です。
若手の内から、大きな裁量権を持たせて働かせてくれることが有名ですね。
つまり、社員１人の力が会社に大きな影響を与えます。
だからこそ、
会社が向かう方向と学生が向かう方向に、差異があっては困るのです。
会社がこれから進んで行く方向に、学生も進もうとしているのか？
これを非常に重要視しています。
次に、入社意欲度についてですが、
これに関しては、外資・ベンチャーはもちろん、全企業に通じる事となります。
その理由は２次面接で解説した通り、
①ミスマッチによる早期退職を防ぎたい。
②内定辞退を防ぎたい。
という２点です。
だからこそ、
【志望動機・キャリアプラン・入社後に何がしたいのか？】
この３点は絶対に固めなくてはいけません。
もし、入社意欲が高いのなら、
この３点の質問にはしっかりと答えられるはずですよね。
つまり、
重要なのは下記の２つ。
①最終面接で偉い人が来ても萎縮しない！彼らも普段は普通の人間ですよ！
②入社意欲が高いことを見せつける！
ここまで来たら内定まであと一息！
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